郭董夠力、夏普果然成功改頭換面，昨（27）日日本媒體在報導中推估，夏普今年第2季（4～6月）營業淨損可望明顯改善，相較於去年同期暴虧了287億日圓慘況，今年第2季可望少虧237億日圓，只剩小虧50億日圓。若以一個月少虧近80億日圓（24.52億元台幣）計算，等於每個「工作日」少虧新台幣一億元。
夏普預計29日公布最近期財報，由於4月2日為鴻海入主夏普的簽約日，連帶也引發日媒好奇，想知道日本人眼中的「經營大師」郭台銘，到底可以為夏普帶來什麼新氣象。
趕在夏普財報出爐前，昨日日本經濟新聞和產經新聞聯袂為「郭氏領導」掛保證，推估夏普第2季雖仍難逃虧損的泥淖，不過預期營業虧損可望大幅縮小到只剩近50億日圓，與去年同期的營業淨損287億日圓相較，等於遽減近8成。
據日本媒體分析，夏普之所以逆轉勝的原因，除了遵循鴻海領導方針，加緊降低成本外，持續退出獲利持續下滑的美國電視市場，也是原因之一。不過美中不足的是，日圓在第2季明顯走強，衝擊大尺寸電視面板出口、大陸智慧型手機面板價格走低，加上主要客戶蘋果iPhone銷量下滑、導致夏普龜山工廠稼動率偏低，均成為夏普由虧轉盈的絆腳石，致單季仍殘留50億日圓的營業淨損。
受到中國大陸反托拉斯審查卡關的影響，原訂7月完成所有法律程序的夏普收購案，注資時程因故遞延，嚴格來說，郭氏管理並未正式全面介入夏普，儘管如此，處於逆境的夏普也感受到「不能失敗」的壓力，自4月起就搶先展開「新生活運動」。
即將繳出第一張成績單的夏普，可望捎來好消息，不過，為了達成「慢則4年，快則2年幫助夏普轉虧為盈」的目標，郭董早就擬好了夏普未來的改革大計。
到底郭董要如何讓夏普起死回生呢？郭董在今年的股東會上曾透露，整頓夏普將朝3大方向去前進，首先，要把夏普專利和技術轉成商品，縮短降低成本的時間。其次，要從海外著手，處理不當經銷成本以及高成本合資公司，以降低營運成本，第三，會建立個人績效評量，獎懲分明。此外，也計畫將鴻海例行的打三呆（指呆料、呆人、呆帳）導入夏普。
郭台銘不諱言，這是很大的挑戰，為此，他與社長戴正吳每天工作到深夜，並將這次的夏普轉型大計，視同另外一次個人創業，誓言不成功，絕不罷休。
轉貼自:http://www.chinatimes.com/newspapers/20160728000135-260204
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